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Economist Sep 3rd 2013

每周新一期的經濟學人出現在報攤上(紙本跟數位的都有)然後傳播到世界各地。從社論到訃聞，每一期都有70到80篇文章。有些提供這星期新聞的報導跟分析；另一些則是檢驗長期趨勢。而經濟學人是如何決定每周封面故事的?

程序上由上而下跟由下而上都有。當讀者在每星期五早上閱讀新一期的經濟學人，我們開始計畫下一期的主題。負責｢前半｣(包含英國、美國以及其他外國)的編輯者跟負責｢後半｣(商業、金融及科學部份)的編輯者，以及選書(這就不在所謂前半後半分類範疇裡)部份的編輯者，會跟他們的作者討論，接下來的一星期要做甚麼計畫，以及草擬文章明細。這些明細被特別標出的部份，會在每位編輯者都可參加的主編會議中被討論，而暫定的主題故事跟社論會在那時確認。接著隔周一早晨會有一主要編輯會議，一樣在編輯者辦公室舉行。跟星期五會議比起來，這個會議顯得很擁擠，許多參加者站著、靠在窗台，或是坐在地上。各部份的編輯閱讀其文章明細，傳統上會從訃聞開始，接著編輯者會看各部份的文章有沒有重覆或是衝突，有的話加以解決。

星期一早上對參與者跟訪客最主要，又最富娛樂性的工作，是討論社論的過程。通常有每個議題有容納五到六篇社論的空間，但會有十位甚至更多的被提名人。所以每個被提名人將會輪流被激烈討論，然後記者們去討論經濟學人的立場應該為何。在這場會議結束時，編輯會宣布哪些社論會納入本周的議題以及封面故事。若沒有清楚的共識要選哪條線的社論，則編輯會自行裁決。在星期一下午所發出的文章明細必然還是暫定的。星期三早晨，一樣在編輯辦公室，會舉行一個較小的會議，各部份的編輯會解釋，為了回應時事，他們做了哪些變更。此時社論的名單跟封面故事仍然可能做修改。各部份的編輯接著必須要在星期三晚上提出一合理的的最終版。但在截稿時間，星期四中午前，還是有可能做修改。比如說，倫敦地鐵爆炸案發生在2005年7月7日星期四的早上，所以馬上寫了新的社論
跟封面故事。

但封面故事並非總是新聞導向；比如說，封面故事有可能跟我們預定要推的特別報導有關。總體來講，我們很努力要讓封面故事結合專題報導跟新聞導向。本報的每個部份通常有類似的結合：報導及分析本周的新聞，伴隨著洞察趨勢的文章、數據導向的段落以及｢福袋(在經濟學人我們說『小菜canapés』)｣。在今日，網路當然讓我們能夠更及時地反映新聞以及提供額外的項目(部落格、影像以及辯論)來輔助周刊版。但即使網路讓我們更能擴大文章產出量，經濟學人並不嘗試要去囊括所有事情，我們更想做的反而是當讀者的閱讀篩選器。我們追求的是，選擇那些最重要或是須另外注意的題目，提供對這些題目的獨特觀點，將這些綑成一緊湊的包裹，讓你可以完全吸收。

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