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Economist Jan 11th 2018

雖然父親提出請求，劉小姐還是拒絕回到家族事業，一間成立於1979年、位於台北郊外的小型電子零件公司。她是34歲的鑽石交易商，平時待在雪梨，她說她就是對斷路器之類的零件無法產生熱情。劉小姐說，她父親已經64歲，找不到接班人，但他更無法想像找一個家族外的人。他擔心外來的人，可能會把公司珍貴的客戶名單、供應商帶走。

台灣的經濟起飛，靠著是許多像劉小姐父親的人。這些企業家從零開始，成功建立了家族企業，而許多現在變得很巨大。這些企業仍然主導著台灣外銷為主的經濟，特別是在高科技產業。所有的台灣上市公司中，有70%是家族事業，中國是33%、香港則是40%。根據台灣董事學會的一篇報告指出，幾乎有四分之三的家族企業還是由創辦人負責日常營運。

接班危機很可能會成為最終的後果。台灣董事學會的蔡先生說，台灣企業由中文世界中最年長的那群執行長在經營著；台灣上市公司老闆的平均年齡是62歲，而中國是47歲。這些創辦人(還有那些沒上市的也是)通常避開外部人士；而他們的小孩通常都沒興趣。台灣PwC指出，僅有9%的公司已經寫了接班計劃；而全球平均是15%。

全球最大代工廠、台灣最著名企業之一富士康，是最被外界關心接班問題的企業之一。創辦人郭台銘現年67歲；在十年前，他請學界協助制定不同部門、子公司的高級管理人員接班計畫。台大的湯明哲教授是參與者之一，他說郭台銘原本想為他自己找一位接班人，但後來就放棄了。

郭台銘的子女們已表達對接班沒興趣，雖然大兒子郭守正謹慎地參與他在富士康的決策。郭守正在台北經營一間電子商城，也負責慈善事業，這些都由郭台銘的公司持股。但郭守正低調到，甚至連一位負責富士康的分析師，都忘了他的存在。其他的大公司，比如說廣達跟大同，也面臨了接班問題。

接班不是唯一的問題。蔡英文總統曾呼籲台灣的企業要創新，促請台灣製造業升級過去習以為常的生意模式，也就是接西方品牌廠的單，製造電腦、智慧型手機等產品。蔡英文政府試圖鼓勵新領域，包括智慧機械、綠色能源及生物科技。這也許跟家族企業的天性不一致。半官方的中華經濟研究院經濟學家魏聰哲，在最近的研究中指出，有年長老闆的公司，通常都只做短期計畫，大多仰賴過去的經驗，而不願意做出勇敢、破壞性的變革。

他們的孩子，通常在海外受教育，如果想在家族企業工作的話，可能會是潛在的破壞者。但這些二代通常會發現，他們從社群媒體平台、app上得到有關消費者偏好的知識會被忽略，因為他們的父母才有最後的策略決定權。

當下一代熱切參與，且也被傾聽時，台灣家族企業的習慣仍可能讓計畫走歪。在日本，家族企業通常只會有一個公認的接班人，無論他是血統純正，或是一個「被接受」的員工。而相反地，在台灣企業的做法，通常是把公司拆分給各子女。

有時候手足之間的競爭會失控。長榮集團旗下的長榮航空，是台灣除了華航以外的航空巨擘，自創辦人張榮發在2016年去世後，就陷入了前所未見的混亂管理。張榮發讓他的小兒子、來自二房(之前是他的情婦)的張國煒接班且為主要繼承人。由於張榮發的意志在法律上不夠嚴密，因此張國煒的三位異母兄長在董事會策反，把張國煒逐下董事長的位子，導致長榮集團的股價下跌。現在，張國煒準備復仇，在2019年將成立台灣第三間國際航空公司星宇航空。

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